近日，公司生產指揮系統傳來振奮人心的捷報——在用戶代表的大力支持下，隨著最后一批裝備順利通過驗收，標志著全年四項裝備攻堅任務圓滿收官。

回溯攻堅之路，“難”字貫穿始終。七個月須完成四型精密攻堅裝備，且要同步保障多項其他重點裝備，這幾乎是不可能實現的任務。

但在巨大壓力面前，平光生產系統并未自亂陣腳，反而迅速點燃了全員的斗志。在領導小組的指揮下，將風險瓶頸拆解為技術突破、產能優化、應急保障三大模塊，實行“掛圖作戰、按天推進”措施。零部件加工現場實行“三班倒+彈性補位”的組織模式，一線員工自覺放棄周末與節假日，有人父母住院仍堅守崗位，有人身體不適吃完藥硬撐在生產線；各制造部黨支部也迅速行動起來，采取多種形式的服務保障措施助力生產；供應鏈保障團隊堅持物資配套動態跟蹤，派專人駐點供應商，多次在物料斷供的風險邊緣“化險為夷”；技術保障團隊不分晝夜隨時待命現場指導，調整參數優化工藝、及時攻克技術難題，生產系統全員高效配合，生產現場一片熱火朝天，誓要突破配套進度瓶頸。

最艱難的沖刺期，恰逢兩項重點攻堅產品進入精密裝調瓶頸攻克階段，光電集團重點任務也到了交付關鍵期，其他客戶的催產電話更是接踵而至，裝配生產線及環境試驗中心面臨著“三線作戰”的極限考驗。生產系統果斷調整方案，實行“錯峰生產、化整為零、跨崗支援”的組織模式，重新調配班組承制產品，將月度任務分解到每天小批次精調及請驗產品，技術人員、管理人員操起老本行主動補位一線，掀起了“全員圍著產品轉、人人都是攻堅手”的熱潮。

如今，隨著最后一臺裝備入庫裝箱，所有的汗水與堅持都有了最好的回報，此次攻堅任務的圓滿完成，不僅打破了“不可能”的魔咒，更錘煉了一支“敢打硬仗、能打勝仗”的生產隊伍。公司也將以此次攻堅為契機，總結經驗、優化流程，持續提升生產效能，在保障國家重點裝備需求的道路上繼續勇毅前行。

（經營生產部）